CIRP के 180 दिन: जब फाउंडर को अपनी ही फ़ैक्टरी में विज़िटर बना दिया गया

जिस दिन CIRP शुरू होती है, नियंत्रण फाउंडर के हाथ से निकल जाता है। जो कागज़ पर ‘रिज़ॉल्यूशन’ कहलाता है, ज़मीन पर अक्सर परिचालन पक्षाघात, फ़ीस-जलन और वह घड़ी बन जाता है जो लिक्विडेशन पर ख़त्म होती है। पढ़िए सु-काम के अंदर के 180 दिन—जब अजनबी अकाउंटेंट्स ने दशकों की मेहनत संभाली।

लेखक: कुंवर सचदेव · The IBC Files, भाग 06 · ← भाग 05 · अगला → भाग 07 · English version →

“CIRP शुरू होते ही जिसने दशकों कंपनी बनाई, उसे विज़िटर बैज थमा दिया जाता है—और बिना मैन्युफैक्चरिंग अनुभव के अकाउंटेंट्स स्टीयरिंग ले लेते हैं।”

पिछले भागों में बताया: एक महीने के डिफ़ॉल्ट पर SBI ने NCLT पहुँचा दिया; धारा 29A ने बिल्डर को अपनी कंपनी पर बोली से रोका। अब अंदर की कहानी—वे 180 दिन।

1. बैंक से समय माँगा, मिला NCLT

2017 में नुकसान के बाद हमने रीस्ट्रक्चरिंग माँगी—एक रुपये का हेयरकट नहीं, सिर्फ़ समय। लीड बैंक IDBI 8 महीने बैठा रहा। फिर SBI ने—एक महीने के डिफ़ॉल्ट पर—कंसोर्टियम की इच्छा के विरुद्ध NCLT दाखिल कर दी। ₹600 Cr की चलती कंपनी को ‘बीमार’ नहीं, ‘संकटग्रस्त’ कहा जा सकता था: सैलरी, टैक्स, फ़ैक्टरी सब चालू थे।

2. Day Zero: अजनबी ले गए जीवन-भर का काम

NCLT एडमिट होते ही बोर्ड समाप्त। RP ने कहा—अब आपका कोई रोल नहीं। कोई हैंडओवर SOP नहीं, कोई जॉइंट मीटिंग नहीं। प्रधानमंत्री को 2020 के पत्र में लिखा था: mismanagement यहीं से शुरू होती है।

हर कर्मचारी, वेंडर, डिस्ट्रीब्यूटर को मेल—कंपनी इनसॉल्वेंसी में है, संपर्क RP है। लीडरशिप की सबसे ज़रूरी घड़ी में लीडर हटा दिया जाता है; RP अक्सर 2–3 अन्य कंपनियाँ भी संभाल रहा होता है।

3. टीम का पलायन, अख़बार का क़त्ल

• दो खेमे: RP की टीम गलतियाँ ढूँढती रही; मेरे लोग असुरक्षित होकर नौकरी देखने लगे। HR कमेटी/रिटेंशन का कोई प्रावधान नहीं।
• लिक्विडेशन विज्ञापन: प्रेस में नोटिस छपते ही वैल्यू गोता खाती है; प्रतिद्वंद्वी ग्राहकों तक बात फैलाते हैं; वेबसाइट का NCLT नोटिस ऑर्डर मारता है।

4. पैसे नहीं आ रहे, सब निकाल रहे हैं

वर्किंग कैपिटल नहीं; IRPC सुपर-प्रायॉरिटी से बची नक़दी RP/कंसल्टेंट/वैल्यूअर में जलती है। हमने कोटक टर्म-शीट के साथ ~₹250 Cr बिड रखी—ठुकराई गई। तीन साल बाद रिकवरी ~₹8 Cr; ब्रांड COVID में शून्य।

अमेरिका में DIP से उद्यमी बचाया जाता है। भारत में 180 दिन अक्सर महँगा प्रस्तावना बनकर लिक्विडेशन पर ख़त्म होते हैं। अगला अध्याय—भाग 07: जिस दिन सु-काम की मौत हुई।

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अक्सर पूछे जाने वाले सवाल (FAQ)

Q1: CIRP शुरू होते ही फाउंडर का क्या होता है?

बोर्ड निलंबित हो जाता है और नियंत्रण Resolution Professional के पास चला जाता है; व्यवहार में हैंडओवर SOP के अभाव में फाउंडर विज़िटर जैसा रह जाता है।

Q2: 180 दिन का मक़सद क्या है?

क़ानून का इरादा रिज़ॉल्यूशन है, लेकिन कई मैन्युफैक्चरिंग केसों में यह अवधि फीस-बर्निंग और वैल्यू-फॉल का महँगा अंतराल बन जाती है जो लिक्विडेशन की ओर ले जाता है।

Q3: सु-काम में बिड और रिकवरी का अंतर क्या रहा?

लेखक के अनुसार ~₹250 करोड़ का रिवाइवल/सेटलमेंट प्रस्ताव उपलब्ध था; लंबी प्रक्रिया के बाद रिकवरी लगभग ₹8 करोड़ के आसपास रही।

कुंवर सचदेव

संस्थापक एवं एमडी, सु-कैम पावर सिस्टम्स (1988–2019) और Kunwwer.ai — मैन्युफैक्चरिंग, दिवालियापन और सभ्यतागत स्मृति पर लेखन। उनकी कहानी पढ़ें →

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